Río Grande proyecta $18.682 millones para sostener su sistema de salud

RÍO GRANDE.- El Municipio de esta ciudad proyecta destinar $18.682 millones al sistema de salud durante 2027. La propuesta fue presentada ante el Concejo Deliberante por el subsecretario del área, Agustín Perez, quien expuso los principales indicadores de actividad y planteó la necesidad de garantizar la continuidad de las prestaciones en un contexto de mayores demandas y restricciones económicas.

Durante su exposición, el funcionario explicó que la planificación se estructura sobre tres ejes: atención, prevención y funcionamiento. También repasó el crecimiento de la red sanitaria municipal, que pasó de siete dispositivos en 2019 a los 15 espacios que funcionan actualmente.

Según los datos presentados, hasta noviembre de 2026 se contabilizaron 273.871 prestaciones, un 16,2% más que las 235.731 registradas durante todo 2025. Para Perez, la expansión del sistema no se limita a la infraestructura, sino que también comprende la incorporación de equipos interdisciplinarios y la diversificación de servicios.

El subsecretario vinculó el incremento de la demanda con la situación económica y laboral. Señaló que la pérdida de puestos de trabajo y de cobertura médica, junto con las dificultades de afiliados a obras sociales y prepagas para acceder a determinadas prestaciones, generan una mayor presión sobre los servicios municipales.

En ese contexto, cuestionó las dificultades para obtener atención a través de otras coberturas y sostuvo que contar con una obra social o prepaga no siempre garantiza el acceso efectivo a los servicios de salud.

También planteó la necesidad de fortalecer la inversión provincial, ampliar los servicios y sumar profesionales. «Más inversión, más servicios, más profesionales, más salud y más salud mental. No solamente justificaciones, sino más gestión», expresó.

Los servicios con mayor actividad

Entre los indicadores presentados, Atención Primaria de la Salud registró 53.952 prestaciones hasta noviembre. El área concentra servicios de clínica médica, pediatría, odontología, enfermería, vacunación y trabajo comunitario.

El Centro Municipal de Rehabilitación Mamá Margarita contabilizó 55.699 prestaciones, mientras que el Centro de Especialidades Médicas registró 10.561 y el Laboratorio Municipal alcanzó las 48.219.

Sobre este último dispositivo, Perez destacó la incorporación de estudios de mayor complejidad y biología molecular, además de su articulación con ANLIS-Malbrán, que lo posiciona como uno de los tres nodos del país. También mencionó su participación en el Programa de Evaluación Externa de la Calidad de la Fundación Bioquímica Argentina y la descentralización de las extracciones mediante tres anexos en centros municipales.

En salud mental y adicciones se informaron 46.234 prestaciones, con un equipo interdisciplinario integrado por más de 40 profesionales. El área desarrolla el Modelo Riograndense de Salud Mental, basado en el abordaje comunitario, la accesibilidad y la formación de equipos.

En ese marco, se destacó la creación del Consejo Municipal de Salud Mental y la articulación con la Universidad Nacional de Río Negro para desarrollar instancias de capacitación. Durante 2026 se realizaron cuatro cursos virtuales con certificación universitaria sobre salud de las infancias y adolescencias, consumos problemáticos y adicciones, prevención del suicidio y trastornos del neurodesarrollo.

Por su parte, el Centro Municipal de las Infancias tiene 220 niños y niñas en proceso de evaluación y 109 con diagnóstico durante el año. El dispositivo cuenta con atención interdisciplinaria en pediatría, neurología, fonoaudiología, psicología, psicopedagogía, psicomotricidad, terapia ocupacional, kinesiología y trabajo social, además de acompañamiento familiar.

La red se completa con Casa de María, que desarrolla acciones vinculadas con la gestación, el puerperio, la crianza y el desarrollo infantil, y el Centro de Abordaje Integral de Consumos Problemáticos Hermana Carla Riva.

En materia de prevención y control sanitario, Fiscalización Bromatológica registró 7.435 prestaciones hasta noviembre. Entre las tareas se incluyen inspecciones, controles de transporte de alimentos, toma de muestras, capacitación de manipuladores y acciones de control de plagas y desinfección.

Los desafíos para 2027

La propuesta presupuestaria contempla sostener los programas y servicios que actualmente integran la red municipal. Entre las líneas previstas figuran el fortalecimiento de los centros de salud, los controles médicos y pediátricos, las campañas de prevención, la vacunación y los programas de salud visual y odontológica.

También se proyecta mantener las nueve especialidades del Centro de Especialidades Médicas, ampliar las herramientas diagnósticas del Laboratorio Municipal y garantizar la continuidad de los procesos de rehabilitación de Mamá Margarita y del seguimiento interdisciplinario en el Centro Municipal de las Infancias.

En salud mental, la planificación incluye el abordaje comunitario, la prevención del suicidio, los espacios terapéuticos grupales y la formación de profesionales y referentes. Además, se prevé continuar con las acciones del Centro Hermana Carla Riva y del Observatorio de Salud Mental y Adicciones.

El esquema incorpora la continuidad de las políticas de acompañamiento a familias gestantes e infancias de Casa de María, junto con las tareas de fiscalización bromatológica y salud ambiental.

Otro de los planteos realizados por Perez estuvo relacionado con la falta de un convenio prestacional entre el Municipio y OSEF. Según indicó, el reclamo para avanzar en ese acuerdo se mantiene desde el inicio de la actual gestión. El funcionario señaló que la red municipal brinda prestaciones a afiliados de OSEF, PAMI y otras obras sociales, por lo que consideró necesario que esos servicios sean reconocidos y acompañados mediante acuerdos.

El subsecretario sostuvo que el Municipio continuará garantizando la atención dentro de sus competencias, aunque remarcó que esa responsabilidad no reemplaza las obligaciones que corresponden a la Provincia, las obras sociales y las empresas de medicina prepaga.

La presentación dejó como principal desafío para 2027 sostener una red que amplió su infraestructura y volumen de atención, en un escenario donde el aumento de la demanda y las restricciones económicas ponen a prueba la capacidad de respuesta del sistema municipal.